Devenir un Leader Inspirant : Animer et Engager son Équipe
5 demies journées – À partir de 700 € (par personne)
Cette formation vise à fournir aux directeurs d’agences immobilières et aux managers des ventes les outils nécessaires pour animer, motiver et fédérer efficacement leurs équipes. L’objectif est d’installer une dynamique positive et durable, de maintenir un haut niveau d’engagement et d’atteindre les objectifs communs en renforçant la cohésion, la communication et le leadership.
Devenir un Leader Inspirant : Animer et Engager son Équipe
Pré-requis :
Être formé aux bases de l’immobilier, ces formations sont accessibles à toute personne souhaitant acquérir des connaissances et monter en compétence dans le secteur de l’immobilier. Elle s’adresse également à tous les professionnels de l’immobilier désirant se former dans le cadre de la loi Alur.
Durée
5 x 3 heures 30 heures (5 matinés)
Tarif de la formation
À partir de 700 € (par personne)
Public visé
- Directeurs d’agences immobilières
- Managers des ventes
- Responsables d’équipe dans le secteur immobilier
- Toute personne en charge de la gestion d’une équipe
Les objectifs
- Animer, motiver et fédérer efficacement les équipes.
- Installer une dynamique positive et durable.
- Maintenir un haut niveau d’engagement.
- Atteindre les objectifs communs.
- Renforcer la cohésion, la communication et le leadership.
La méthodologie
- Approche interactive avec des études de cas et des mises en situation concrètes.
- Ateliers pratiques et Jeux de rôle pour chaque étape du processus.
- Discussions en groupe sur des retours d’expérience et des bonnes pratiques.
Attestation de formation
Examen final (QCM) Pour valider la formation, il est nécessaire d’obtenir un résultat égal ou supérieur à 70% lors de l’examen final.
À l’issue de cette validation des acquis, une attestation de formation Loi ALUR vous sera délivrée.
Programme détaillé :
Devenir un Leader Inspirant : Animer et Engager son Équipe
Module 1 : Les Fondamentaux de l'Animation d'Équipe
- Les rôles et responsabilités d’un manager d’équipe.
- Les clés d’une communication efficace et motivante.
- Comment fixer des objectifs clairs et mobilisateurs pour l’équipe.
- Le rôle de l’écoute active et de l’empathie pour renforcer la relation avec chaque membre de l’équipe.
Module 2 : Motivation et Engagement des Collaborateurs
- Comprendre les différents moteurs de la motivation individuelle et collective.
- Techniques pour encourager l’engagement et la prise d’initiative.
- Comment personnaliser la gestion de l’engagement selon les besoins de chaque membre de l’équipe.
- La reconnaissance : comment la mettre en place efficacement pour maintenir la motivation.
Module 3 : Gestion des Conflits et Cohésion d’Équipe
- Identifier les sources de conflits dans une équipe et comment les prévenir.
- Techniques de résolution de conflits : la médiation et la négociation.
- Créer une culture de la collaboration pour maintenir une bonne ambiance.
- Exercices pratiques pour renforcer la cohésion d’équipe (team building, ateliers de groupe).
Module 4 : Feedback Constructif et Valorisation
- Comment structurer un feedback constructif et motivant.
- Le feedback comme outil de développement personnel et professionnel.
- Valoriser les réussites et encourager les progrès, même face aux difficultés.
- Savoir féliciter publiquement et souligner les réussites collectives et individuelles.
Module 5 : Suivi et Adaptation de l'Animation
- Mettre en place des outils de suivi pour mesurer la dynamique de l’équipe.
- Évaluer la motivation et l’implication de chaque membre à travers des indicateurs clés.
- Adapter l’animation en fonction des résultats, des changements de contexte ou des nouveaux objectifs.
- Bilan et ajustements du plan d’action pour améliorer la performance à long terme.
Marie Aoudia
Formatrice
Je suis Marie AOUDIA, au fil de ma carrière de plus de 20 ans dans la formation et l’accompagnement de professionnels de l’immobilier, j’ai acquis une expertise précieuse et une passion pour transmettre mes connaissances et mes compétences.
Titulaire d’un Master II en Gestion de Patrimoine, j’ai commencé ma carrière en tant que négociatrice puis responsable de l’agence Pilote de Guy Hoquet à Paris 10ème, et ensuite en tant que formatrice pour les réseaux commerciaux pour Akerys (devenu Citya – Belvia). Puis en charge de l’animation et de la formation dans des entreprises et des réseaux immobiliers tels que Allianz, Gan, Fiducée Gestion Privée, Efficity, Optimhome et
Keller Williams.
Avec plus de 20 ans d’expérience en management et formation de mes équipes commerciales, je me consacre aujourd’hui à la transmission de mes compétences en créant mes propres formations dont bénéficient les 450 conseillers indépendants que je suit au quotidien.
Financements possibles
Financement de la formation
Vous souhaitez bénéficier d’une prise en charge partielle ou totale de votre action de formation ? Celle-ci pourra intervenir après étude de votre dossier et accord de prise en charge par l’organisme financeur.
En création, pas encore immatriculé :
➝ FONDS PROPRES
Auto-entreprise :
➝ OPCO ou FONDS PROPRES
Société ou entreprise individuelle :
➝ OPCO ou FONDS PROPRES
Vous souhaitez faire appel à un OPCO, alors vous devez :
- Avoir cotisé auprès de votre OPCO à titre individuel ou au travers de votre entreprise,
- Avoir signé, avec m-a-formations-immo, votre convention de formation,
- Avoir déposé auprès de votre OPCO une demande de prise en charge avant que ne commence votre action de formation,
- Attendre que votre OPCO vous donne son accord avant d’entamer votre formation.
Vous vous demandez auprès de quel OPCO vous cotisez ?
– Si vous êtes travailleur indépendant, en profession libérale ou si vous exercez en entreprise individuelle, alors il s’agit du FIF PL
– Si vous êtes gérant d’une entreprise commerciale, industrielle ou de service, alors il s’agit de l’AGEFICE
Consulter la liste, mise à jour régulièrement, des OPCO : ici
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